これからのマネジメントを考える（20/11/21時点）

これからというか、現在進行形ですが

　マネジメントやってるサラリーマンなので、「AIとか出てきてるし、これからってどうなるんだろ？」と漠然とよく考えます。しかも、上の人が典型的な昭和型マネジメントなので

こんなやり方でこれからできるわけないじゃん
ってか、「やれ！なんで終わってない！」って叫ぶだけなのはただのパワハラですよ

と日常的に(´・ω・`)としてます。

モチベーションマネジメントが全て、、かも

　大きな見方として、日本は基本的にアメリカの追従者です。そのアメリカでは年々フリーランスの数が増えていて、働いている人のおよそ36％がフリーランスのようです。会社にとらわれないと人が増えているのならば、会社や組織と同じ目標を追いかけてくれるには相応の報酬 and/or「一緒に働きたい」と思ってもらうのが一番です。

　報酬、端的に言えばお金は簡単にはコントロールできません。ならば「一緒に働きたい」と思ってくれるマネージャーは、これからの会社/組織には重要ではないでしょうか。当たり前のことですが、このモチベーションマネジメント、意外と出来てる人って少ないきがします。もちろん、そういう環境に身を置いてしまっている自身の責任ですが。。

　そういう意味では、

• コーチング能力
• メンタルヘルスマネジメント

の2つは必須かなと感じてます。このへんは、これからいろんな人と意見を交わして詰めていきたいです。